3 astuces d'initiés pour que votre start-up continue à rêv

3 astuces d'initiés pour que votre start-up continue à rêv

août 8, 2019 0 Par admin
Vision

En tant qu’entrepreneur, vous devez manger, dormir et respirer vos produits ou services. Voici comment faire mieux.

3 conseils d'initiés pour que votre startup reste vivante

Crédit d’image: Images de héros | Getty Images

Guest Writer

PDG et associé fondateur, M & C Saatchi LA

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneurs sont les leurs.

Pour que votre entreprise réussisse à vos conditions, il est essentiel que vous établissiez un plan clair, que vous meniez les recherches appropriées et que vous bâtissiez votre destin au fur et à mesure.

Ainsi va la Plan d’action qui doit accompagner le rêve de tout nouvel entrepreneur: vous proposez une idée d’entreprise, collectez des ressources et lancez une startup qui concrétise cette vision originale. Mais en réalité, la mise en œuvre de ce plan n’est guère évidente: il peut être difficile de réaliser votre rêve dans l’écosystème d’affaires saturé d’aujourd’hui. Selon Statista , en 2018, 15% des Américains – soit environ 49 millions de personnes , selon les données du recensement, ont été impliquées aux débuts d’une startup.

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Et cela signifie une concurrence féroce. En outre, les entrepreneurs peuvent ne pas réussir à concrétiser la vision qu’ils ont pour leur démarrage. Pourquoi? Peut-être ont-ils perdu leur créativité, ont-ils trop de gens qui appellent les coups ou sont-ils entravés par une incapacité à changer. Et tous ces problèmes soulignent une chose: ces entrepreneurs ont perdu la clarté absolue de la tâche qu’ils auraient dû avoir depuis le début.

Si vous êtes vous-même un entrepreneur en démarrage, pour réussir dans votre entreprise, vous devez être absolument clair sur votre objectif et suffisamment souple pour pouvoir changer lorsque cela est nécessaire. Vous devez comprendre comment, exactement, poursuivre le destin que vous avez imaginé.

Pour donner un bon exemple, je citerais l’histoire de ma propre entreprise. Au début des années 1970, Maurice Saatchi et son frère Charles construisirent agence de publicité Saatchi & Saatchi. La société a connu le succès, mais après un coup d’Etat dans la salle de réunion à la fin de 1994, Maurice et les cadres supérieurs de Saatchi & Saatchi sont partis et ont décidé de recommencer. Ils ont ensuite lancé ce qui est devenu M & C Saatchi, une maison pour les entrepreneurs qui souhaitent construire quelque chose eux-mêmes. La nouvelle société est devenue un partenariat rassemblant des personnes du monde entier, aux vues similaires, qui partagent leurs idées.

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Si vous êtes prêt à entreprendre votre propre aventure entrepreneuriale, envisagez les stratégies suivantes pour rester fidèle à votre vision:

1. Cultivez une énergie inépuisable au sein de votre équipe.

Pour réussir en tant qu’entrepreneur, vous avez besoin d’une source d’énergie presque infinie, votre entreprise aura besoin de vous en permanence, après tout. Les membres de votre équipe doivent également avoir la même énergie. Vous avez besoin de personnes autour de vous qui offrent des compétences que vous n’avez pas, alors ensemble, vous pouvez développer l’enthousiasme de chacun pour atteindre vos objectifs communs. Ce n’est pas toujours facile de garder cette énergie, cependant. L’épuisement professionnel touche au moins une partie du temps de 67% des travailleurs, selon Gallup .

Pour lutter contre l’épuisement professionnel de haut en bas, AJ Rivera, PDG de PT Freedom, recommande aux chefs d’entreprise de méditer, de rechercher et de cultiver des mentors  » une mentalité de croissance « , qui peut aider votre équipe à garder le cap et à rester fidèle à votre vision. Quel meilleur exemple d’un état d’esprit de croissance qu’Amazon, qui a fait ses débuts en tant que libraire en ligne et est depuis devenu un marché géant?

Aujourd’hui, ce « libraire » a transformé l’expérience client Avec des capacités d’expédition le jour même, des options d’épicerie, des services en nuage et même sa propre plateforme de contenu vidéo. Le PDG Jeff Bezos et son équipe ont clairement fonctionné avec un plan d’affaires adaptatif, afin d’atteindre le niveau de succès actuel de la société.

2. Créez un plan d’affaires qui laisse la place au changement.

« Maintenir le cap » et « permettre le changement » peuvent sembler au départ comme des contradictions. Mais ce n’est pas le cas lorsqu’il s’agit de votre plan d’affaires. Il est important de rester fidèle à votre mission, mais le chemin que vous prenez pour y arriver pourrait ne pas être celui que vous aviez initialement envisagé. Pour comprendre vos coûts, vos produits ou services et votre public, vous devez être capable de vous adapter au changement.

Sinon, vous pourriez vous retrouver comme un blockbuster. Le chef de la direction, John Antioco, ne pouvait pas se rendre compte que son chemin vers le succès pouvait inclure des DVD de vente par correspondance ou même la lecture de vidéos en streaming. « rel = » follow « target = » _ self « > a transmis l’opportunité d’acheter Netflix . La conséquence? Il a vu sa compagnie s’effondrer tandis que Netflix montait en flèche. Assurez-vous que votre plan d’entreprise est suffisamment souple pour permettre des pivots inattendus.

3. Opérez avec une grande clarté dans la tâche.

Tous les niveaux de votre entreprise doivent fonctionner avec une clarté parfaite. Votre vision doit guider la compréhension de votre entreprise par votre équipe, et cette vision doit être claire dès que vous franchissez la porte chaque matin. Chaque membre de votre équipe doit savoir en quoi ses tâches spécifiques permettent de concrétiser votre vision.

Par exemple, la présentation succincte et professionnelle de votre entreprise par votre équipe marketing peut vous aider à attirer des clients. La preuve de cette règle réside dans une entreprise florissante comme Airstream , qui bat sa concurrence par des mouvements tels que son site Web récemment repensé et son alignement sur le luxe et les produits de haute qualité.

Si vous servez des clients, la manière dont les membres de votre équipe de compte travaillent ensemble doit illustrer la manière dont vous traitez ces clients. Si vous proposez des produits, votre équipe de production doit rendre tout ce que vous produisez aussi qualitatif que vos offres les plus vendues. Ensemble, vous obtiendrez les promesses de votre vision.

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En tant qu’entrepreneur, vous devez manger, dormir et respirer vos produits ou services. Apprenez à accepter ce que vous êtes et ce dont vous avez besoin. Pour que votre entreprise réussisse à vos conditions, vous devez aller au fond des choses pour trouver une énergie implacable, créer un plan d’affaires flexible et opérer avec une clarté absolue à chaque étape du processus. À partir de là, vous pourrez suivre votre vision et créer une startup réussie en laquelle vous pourrez vraiment croire.


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